All Stories
我们想投资的创业想法（2008年）
我们优先考虑创始人的利益，不参与董事会，不对公司股份提出要求，投资决策迅速，不收取费用，不对商业计划书或学历有要求，仅提供建议而不指派具体行动。
Feb 21, 2018初创公司不会屈服于激励健康信息公司35,000美元的专利要求。
本文讲述了美国一家名为Motiv的初创公司，在竞争激烈的可穿戴技术领域发展过程中，收到了一份无理的专利侵权索赔信。信件要求Motiv支付3.5万美元以获得专利许可，否则可能面临昂贵的诉讼。该专利由Motivational Health Messaging LLC（MHM）持有，涉及根据用户活动或位置发送个性化激励信息。然而，MHM及其相关实体被指控利用低效的...
Feb 11, 2018初创投资者学校：种子投资的入门知识
去年，我们首次为初创公司创始人开设了名为Startup School的MOOC课程。今年，我们将新增一门名为Startup Investor School的新课程，旨在教授早期阶段创业投资的入门知识。该课程为免费、为期4天的直播课程，将于3月5日至8日在加州山景城的Y Combinator办公室举行，并全球直播。课程内容包括如何开始投资、投资金额、选择投资公...
Feb 01, 2018新西兰初创公司成功发射火箭
新西兰在太空竞赛中超越了澳大利亚，其一家太空飞行初创公司成功从北岛的发射台发射了一枚火箭。Rocket Lab 成功将三颗卫星送入轨道，用于跟踪航运、天气和成像。这些卫星每周都将以约490万美元的相对较低成本发射。Rocket Lab 表示，这是第一家从自己的发射台发射自己火箭的公司。该公司通过使有效载荷比过去小得多来降低火箭发射成本。澳大利亚国家大学的宇宙...
Jan 22, 2018将您的初创企业走向全球
Kwindla Hultman Kramer分享了关于Daily.co公司在国际市场扩张的经验和教训。文章指出，虽然互联网使得全球市场触手可及，但国际订单的履行、开设新办公室、雇佣当地员工、处理签证以及出差等环节仍然复杂且成本高昂。文章强调了以下几点：1. 国际订单履行复杂且昂贵；2. 开设新办公室需考虑文化和环境差异；3. 雇佣员工需聘请当地会计师和法律顾...
Jan 19, 2018Y Combinator宣布为后期初创企业推出增长计划
硅谷加速器Y Combinator（YC）宣布推出一个面向后期初创企业的增长计划。该计划是一个为期10周的晚宴系列，旨在帮助处于A轮之后的初创企业创始人，这些企业员工数量在50到100人之间。该计划旨在帮助这些后期阶段的初创企业进一步扩大规模。Y Combinator的连续性基金合作伙伴Ali Rowghani和Anu Hariharan表示，如果将Y Co...
Dec 14, 2017日本考虑推出创业签证计划
日本计划通过发放为期一年的创业签证来吸引外国企业家，旨在激发地方经济活力并促进人才竞争。该计划由贸易和司法部门牵头，最早将于2018财年作为试点项目在全国范围内实施，并将纳入周五内阁批准的经济一揽子计划中。
Dec 08, 2017我们在自主创业过程中学到的经验教训
本文讲述了Kinsta公司从零起步，通过自筹资金发展成为一个盈利的SaaS公司的历程。作者分享了他们在创业过程中学到的宝贵经验，包括：建立品牌、寻找并留住客户、全球招聘人才、快速迭代产品、高效招聘和裁员、关注盈利能力、积极解决问题、努力工作、专注核心任务、利用自身优势等。文章还强调了内容营销和SEO的重要性，并鼓励读者积极参与社区，建立人脉关系。最后，作者总...
Nov 28, 2017最初为我们的产品收费让我们感到痛苦，但最终却挽救了我们的初创公司。
True Link Financial 创始人讲述了他们的创业故事，起初他们为老年人提供金融产品，并对其收费，这在当时是反常规的做法。尽管他们的客户数量远少于竞争对手，但他们坚持这种模式，最终发现付费用户更愿意长期使用产品。通过口碑营销和内部纪律，True Link Financial 成功地将客户转化为收入来源，并在三年后实现了盈利。
Nov 28, 2017《放弃你的乐高积木》以及其他关于初创企业扩张的戒律
本文讲述了Molly Graham关于公司快速扩张的挑战和应对策略。Molly Graham拥有丰富的领导经验，曾在Google、Facebook和Quip等公司担任重要职务。她认为，快速扩张的公司会面临一系列独特的挑战，包括沟通、文化、人员管理等方面的问题。文章通过比喻和案例，详细阐述了快速扩张的感受、成长阶段以及如何应对这些挑战。Molly Graham...
Nov 18, 2017为什么教育创业公司不成功（2011年）
本文主要探讨了教育行业创业的误区和机会。作者认为，大多数教育创业者将教育视为质量问题，而忽略了成本问题。他认为，教育行业的发展曲线与互联网公司不同，需要长期投入。作者建议创业者关注以下方面：1）关注贫困地区和亚洲市场；2）关注降低成本而非提升质量；3）寻求天使投资而非风险投资；4）关注非中产阶级用户群体；5）做好长期投入的准备。
Nov 16, 2017创业想法
本文介绍了由Y Combinator发起的创业想法征集活动。活动收集了校友和员工希望存在但尚未着手进行的创业想法。这些想法涵盖了人工智能、健康科技、金融服务、家庭用品、教育等多个领域，如狗的行为预测、智能浴室、应收账款服务、婴儿洁具、区块链资产证券化、可再生能源微生物工程、户外广告在线购买平台等。Y Combinator鼓励有意愿实现这些想法的人联系他们，并...
Nov 16, 2017当你出售你的初创公司时会发生什么？
本文探讨了创业公司退出策略中的关键术语和决策过程。文章首先介绍了创业公司退出方式的两种选择：IPO和出售。接着，重点分析了清算优先权和优先级结构对股东在清算事件中获取资金的影响。清算优先权分为参与型和非参与型，参与型股东有权获得其初始投资加上剩余资本的按比例份额，而非参与型股东则只有权获得其初始投资或销售收益的按比例份额。优先级结构则决定了不同投资者在清算事...
Nov 08, 2017是的，但你的初创公司做什么？
本文讨论了在黑客马拉松期间收到赞助商促销信息的问题，特别是针对一家名为Starling的初创公司。文章指出，许多促销信息内容空洞、缺乏具体信息，难以吸引开发者。作者建议Starling改进其宣传方式，提供更具体的产品介绍和注册流程说明。文章还强调了开发者对初创公司认知有限，以及良好的开发者关系管理对于提升品牌形象的重要性。
Nov 03, 2017- « Prev
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- Next »