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初创公司SEO：前7个教训 + Y Combinator之旅
作者分享了在YCombinator SEO for Startups活动中的演讲经验、建议和演示文稿。强调了SEO作为策略而非战术的重要性，建议在概念阶段就开始SEO规划，并强调了内容、链接、分享和搜索需求对用户体验的重要性。同时，作者还强调了SEO不是一次性的活动，需要持续关注和优化。此外，作者还提到了数据分析、避免使用黑帽SEO技巧以及不要过度依赖搜索引...
Feb 23, 2010没有会计可以算上初创企业
文章指出，初创公司在寻找商业模式时，需要与执行已知商业模式的成熟公司采取不同的衡量标准。传统的财务报表（收入表、资产负债表和现金流量表）在初创公司寻找商业模式阶段往往并不适用，因为它们不能有效反映初创公司业务模型探索的进展。文章建议初创公司应关注业务模型的关键指标，如客户生命周期、获取成本、病毒系数和客户终身价值等。此外，文章强调与投资者沟通并确定关键指标的...
Feb 22, 2010每当一名工程师加入谷歌，一家初创公司就会死去。
文章讨论了近年来风险投资回报率不佳的原因，普遍认为是因为对有潜力的初创企业投入了过多的风险资本。文章指出，观察者普遍认为解决方法是缩小风险投资行业的规模。作者提出了不同的观点，认为应该关注如何提高风险投资支持的创新水平，而不是简单地减少资本投入。作者认为创新水平受文化、教育和公司结构等因素影响，并强调了创业文化的重要性。文章还提到，许多有才华的人才没有机会或...
Feb 11, 2010Paul Graham的Mixergy访谈 - YC如何帮助172家初创公司起飞
本访谈内容主要围绕Y Combinator及其创始人Paul Graham展开。访谈中，Paul Graham分享了他对创业、投资和Y Combinator的看法和经验。他提到Y Combinator的起源、投资策略、如何选择创业团队以及如何帮助创业者成功。访谈还涉及了Hacker News的创立和运营，以及Paul Graham对创业者的建议和期望。
Feb 10, 2010初创公司的战略搜索引擎优化
本文主要探讨了初创企业如何通过SEO（搜索引擎优化）提升自身在互联网上的可见度和竞争力。作者指出，由于预算有限、域名信任度低以及文化上的误解，初创企业在SEO方面面临诸多挑战。然而，作者也强调了初创企业在技术能力和链接丰富性方面的优势。文章提出了针对初创企业的SEO策略，包括设定明确的SEO目标、利用独特数据、创作“常青内容”、采用敏捷开发方法以及平衡商业内...
Jan 24, 2010员工创业股权
本文介绍了初创公司股权（股票）的相关知识，包括股票的基本概念、股票类别（普通股和优先股）、股权稀释、股权归属（vesting）、股票与期权、创始人/限制性股票、薪资与股权的关系以及如何谈判公平的股权方案。文章强调了了解公司总股本、优先股总偏好金额、股权归属条款、期权行权价格以及ISO池大小的重要性，并提供了谈判建议。
Jan 17, 2010如何不推广你的新创业公司
邮件内容主要是一位名为John Pratt的人对Fundable.com项目失败的反思和对Kickstarter.com抄袭其想法的指责。John Pratt表示，他在Fundable.com项目中投入了四年时间，但最终因为技术问题和客户服务问题而关闭项目。他认为Kickstarter.com未经授权就抄袭了他们的想法，并对此表示愤怒和不满。John Pra...
Jan 02, 2010有人偷走了我的创业想法 - 第二部分：他们用我的幻灯片筹集资金？
本文讲述了作者在创业过程中两次遭遇想法被“剽窃”的经历。第一次，作者在硅谷进行市场调研时，向一位市场营销副总裁展示了他们的营销自动化想法，该副总裁将想法用于自己创立的公司。第二次，作者在创业过程中发现，一位曾经想要复制他们幻灯片的副总裁现在成为了竞争对手的CEO。作者和团队经历了从震惊、愤怒到接受的过程，最终决定专注于自身发展，通过不断学习和迭代，最终超越了...
Dec 07, 2009真正的初创公司是什么样的
本文总结了2009年Startup School上，作者对多位初创公司创始人的访谈。访谈内容揭示了创始人对于创业过程中遇到的惊喜和挑战。主要发现包括：1. 选择合适的联合创始人至关重要，性格和承诺比能力更重要；2. 创业会彻底改变你的生活，需要全身心投入；3. 创业充满情感波动，压力巨大；4. 创业过程充满乐趣，但需要坚持不懈；5. 持久是关键，一切都会比预...
Oct 25, 2009为初创公司工作很糟糕，为巨头公司工作你会更快乐。
该内容主要讨论了在初创公司和大型公司工作的不同体验和感受。作者和评论者们分享了他们在初创公司和大公司的工作经历，包括工作环境、人际关系、个人成长等方面的感受。许多评论者认为，初创公司虽然充满激情和自由，但工作压力和不确定性较大；而大公司则提供了稳定的工作环境和职业发展机会。同时，也有一些评论者认为，无论是初创公司还是大公司，都存在其自身的问题和挑战。
Oct 01, 2009从失败的创业公司中汲取的教训
本文作者Mark Goldenson分享了他们创办游戏直播平台PlayCafe的经验教训。文章总结了以下几点：1. 早期寻求快速但不过于激进的资金比追求知名投资者更重要；2. 内容产业难度大，回报低，应谨慎进入；3. 在速度和稳定性之间做出权衡，不要过度追求完美；4. 评估时间价值，不要将时间用于低效谈判；5. 市场营销需要专业知识和持续投入；6. 控制和计...
Apr 30, 2009用 13 句话介绍初创企业
本文总结了作者对创业公司成功关键因素的看法，提出了13条原则。核心观点是理解用户是创业成功的关键。主要原则包括：选择合适的联合创始人、快速推出产品、让想法不断进化、深入了解用户需求、提供出色的客户服务、关注数据指标、保持低成本运营、实现“拉面利润”、避免分心、保持积极心态、坚持不懈以及认识到交易可能会失败。
Feb 23, 2009在 Rails 上构建和扩展初创公司：我们艰辛学到的教训（由 Posterous S08 提供）
本文总结了构建流行的Rails应用程序的一些基本功能元素，这些元素在构建Posterous时通过艰难的方式学习得到。主要内容包括：使用S3进行静态存储、HTTP缓存控制、全文搜索引擎（如Sphinx或Solr）、选择合适的存储引擎（如InnoDB）、使用query_reviewer和New Relic优化数据库查询、引入Memcache提高性能、使用mong...
Feb 22, 2009