摘要： 本文探讨了早期创业公司如何找到合适的员工。作者认为，并非所有成功的员工都需要拥有最耀眼的简历或最丰富的经验。相反，他们应该具备以下特质：非显而易见、非初级、非资深、有渴望、谦逊、高情商、团队合作精神、能力、高自主性问题解决能力、跨学科同理心和对不确定性的容忍度。作者通过自身经历和案例说明了如何识别和吸引这些人才，并强调了在招聘过程中信任自己的判断力的重要性。
讨论： 上述内容主要围绕招聘和团队建设展开讨论。其中一篇讲述了招聘过程中的趣事，一位名为Boris的工程师因其独特的思维方式和工作方式给公司带来了意想不到的结果，最终导致公司破产。其他讨论包括：在初创公司中，招聘早期员工的重要性，特别是那些生产力高且能够吸引更多优秀人才的A类人才；如何识别和招聘具有潜力的候选人，以及如何通过面试来评估候选人的实际能力和潜力；同时，也提到了在招聘过程中可能存在的年龄和家庭状况歧视问题，以及如何避免这些问题。
原文标题：What “The Best” Looks Like
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