摘要： 本文探讨了“栈谬误”这一概念，即企业错误地认为在其技术栈之上构建的层非常容易。文章通过多个案例，如数据库公司进入SaaS应用市场、VM公司进入大数据市场等，说明了栈谬误如何导致企业失败。文章指出，人们往往高估了自己对上层技术的理解，而忽略了客户需求的理解。此外，文章还强调了从下往上创新比从上往下创新更容易，因为企业自身就是下层技术的自然客户。最后，文章指出产品管理的关键在于知道要构建什么，而不仅仅是如何构建。
讨论： 该讨论主要围绕“沙盒谬误”展开，即大型公司试图进入更高层次的市场时遇到的困难。讨论中提到了多个例子，如苹果、谷歌、甲骨文和IBM等公司在不同领域的尝试。参与者们指出，成功的企业往往专注于其核心能力，而跨层次进入新市场时，可能会遇到不同的客户需求、技能和布局问题。同时，也有观点认为，一些公司的失败可以归因于网络效应、先发优势或市场饱和度等因素。讨论还涉及到了创业公司面临的挑战以及大公司在保持市场份额方面的困难。
原文标题：Why Big Companies Keep Failing: The Stack Fallacy (2016)
原文链接：https://techcrunch.com/2016/01/18/why-big-companies-keep-failing-the-stack-fallacy/
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=46514816