摘要： 本文探讨了技术领导者在专家团队中的角色。作者指出，技术领导者不需要在所有技术领域都是专家，而是需要具备以下能力：1. 作为有效的翻译者，将技术问题转化为产品团队和高层管理者能够理解的语言；2. 具备良好的社交技能，以促进团队间的沟通和协作；3. 明确目标，确保技术讨论能够推动项目向前发展；4. 勇于承认自己不知道的领域，并鼓励团队成员分享知识和经验；5. 在不同角色之间架起桥梁，确保信息传达准确无误；6. 透明地沟通决策理由，建立信任和协作文化。最终目标是确保团队高效地解决问题，实现项目目标。
讨论： 上述内容主要讨论了领导者在团队中的角色和职责。一些关键观点包括：领导者应该避免独断专行，而是通过倾听和形成有根据的决策来引导团队；在团队意见分歧时，领导者需要扮演决策者的角色，确保项目顺利进行；建立团队成员之间的信任对于避免误解至关重要；领导者应作为团队的支持者和资源协调者，而不是独裁者；领导力不仅仅是技术上的智慧，更是有效的沟通和决策能力。
原文标题：How to Lead in a Room Full of Experts
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