摘要： 这篇文章讲述了一个团队开发Trello插件的故事。他们原本希望这个插件能够成为一个小型业务，但发现即使定价仅为每月10美元，也难以吸引付费用户。文章指出，免费用户难以支持，而付费用户则能够为团队带来动力。作者强调了早期收费的重要性，并认为虽然这个项目可以作为一个可持续的副业，但不太可能成为一个独立的SaaS公司。文章最后鼓励读者分享自己面对免费用户挑战的经验。
讨论： 这段内容主要讨论了企业在定价策略和用户收费模式上的经验与教训。一些关键点包括：1. 对于企业客户，软件定价不应像面向消费者的服务那样低廉，因为企业对价格的敏感度较低，但需要的是高质量和可靠的服务。2. 避免频繁更改收费模式，以免损害品牌声誉。3. 建立与客户的良好关系，并按时交付服务，有助于在续约时提高收费的可能性。4. 收费初期不宜过低，以免影响企业的长期可持续性。5. 付费用户能为企业带来动力和支持，而免费用户则可能消耗资源且难以维护。6. 企业在考虑购买硬件和软件时的成本认知差异，通常硬件的采购更容易获得批准。
原文标题：What 30k Free Users Taught Me About Charging $10/Month
原文链接：https://news.ycombinator.com/item?id=45220070
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