摘要： 本文探讨了团队中四种常见的自信风格，并分析了它们对团队的影响。文章首先定义了四种自信风格：过度自信、缺乏自信、中等自信和比例自信。作者认为，比例自信是最佳风格，因为它能够准确估计自己观点的正确性，并将其传达给他人。文章进一步分析了如何克服过度自信和缺乏自信，并提出了管理者如何构建具有比例自信的团队的建议。
讨论： 该内容主要讨论了在团队中如何评估和调整成员的自信水平。dy提到，对于高级职位，应寻找在自信程度上的动态范围，并强调与那些需要不断将预测与现实匹配的人进行辩论和工作是有价值的。aaroniba提出了团队如何根据个人表现调整对自信水平的解读，并分享了个人经验，认为参加高中辩论队的人可能会变得过于自信。
原文标题：The Four Styles of Confidence on a Team
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