摘要： 文章讨论了在“用户不是买家”的情况下如何与理想客户沟通的问题。作者指出，尽管CTO或工程总监可能是决策者，但开发者通常是首先尝试产品的用户。文章强调了了解谁拥有决策权的重要性，因为并非总是持信用卡的人拥有最终决策权。作者分析了不同角色（开发者、CTO/总监、领导层）的动机和约束，并提出了如何通过提供工具和资源来帮助开发者说服领导层采用产品的策略。文章还强调了将用户的价值观点转化为领导层的利益点的重要性，以及如何通过提供数据和案例来支持开发者的说服工作。
讨论： 上述内容主要讨论了在B2B销售中，如何处理用户与购买决策者之间的权力不匹配问题。文章中提到了多种情况，包括销售给没有财务决策权的开发团队、如何让用户成为产品的推广者、不同行业和公司规模下的销售策略、以及如何针对大型企业进行销售。此外，还讨论了如何通过用户增长策略来促进B2B市场的渗透，以及在不同角色（如CTO、项目经理、数据科学家）之间的沟通和说服技巧。
原文标题：How to sell if your user is not the buyer
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