摘要： 为2-10人的远程团队提供一些建议：在团队选择的聊天应用中为每位成员创建一个“闲聊”频道。这些频道允许团队成员分享他们的想法，而不会干扰到团队的主要聊天频道。这些频道类似于团队成员的个人日记或微型博客，是一种轻量级的方式，以增加团队的社会凝聚力。成员通常每周发布1-3次简短更新，内容可能包括与当前项目相关的想法、对博客文章或用户反馈的思考、假设性建议、近期旅行或爱好中的照片以及解决问题的讨论。每个闲聊频道应以团队成员的名字命名，只有该成员可以发布顶级消息，其他人可以在帖子下回复，但不能创建新的帖子。所有闲聊频道都应放在聊天列表底部的“闲聊”部分中，默认静音，不期望其他人阅读。在Obsidian公司，他们从两年前开始尝试使用闲聊功能，效果出奇地好。由于没有安排会议，闲聊成为了他们的“休息室谈话”。为了尽可能多的深度工作时间，闲聊帮助他们保持联系的同时最小化打扰。由于它们非常自由和松散，一些最佳想法都是从闲聊中产生的。它们通常是功能想法、小型原型以及解决长期问题的创造性解决方案的来源。大约每年一次，他们会进行为期一周的面对面会议。闲聊是保持全年人类联系的一种成功方式。
讨论： 这段内容主要讨论了远程工作中团队沟通和交流的重要性。majke分享了自己在Cloudflare工作时创建一个名为“Marek’s technical corner”的公共频道，用于团队成员提问和讨论技术问题，这个频道对团队成员来说非常有价值。rablackburn建议即使在远程工作环境中也要留出时间进行漫步和思考，以保持与工作和家庭的界限。codingdave认为强制性的“胡言乱语”频道可能会造成负面影响，并主张让团队自然地组织自己的交流方式。siva7指出，如果没有定期的会议，那么“胡言乱语”的频道就像水槽边的闲聊一样自然。softwaredoug提到有些领导会因无法控制沟通而感到威胁，并认为在远程环境中这种领导可能会对“胡言乱语”产生负面看法。9dev认为这可能会增加他们需要关注的频道数量，而ryankrage77分享了一个团队如何自然地创建一个用于提问和评论的聊天室的例子。grvdrm强调了有效共享知识的重要性，并分享了自己在公司使用Salesforce的经验。liveoneggs建议选择合适的频道分组并自由地混合工作话题和个人话题。mnafees则分享了自己在远程工作中从同事那里学到很多经验的经历。
原文标题：If you’re remote, ramble
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