摘要： 本文讨论了在技术公司中如何推广一个项目想法。作者建议，在向决策小组正式提案之前，应与相关人员进行个别沟通，以了解他们的观点并解决潜在问题。这种策略有助于提高提案的成功率，因为它可以使提案更加连贯，减少误解和偏见。文章还探讨了如何向上级和团队传达支持，以及这种策略可能带来的积极和消极影响。
讨论： 上述内容主要讨论了在大型工程公司中推动项目或想法时可能遇到的挑战和策略。JonChesterfield 提到了一种策略，即通过强调一个想法的价值和潜在风险来拖延项目，通过让多个高级人员参与并安排定期会议来耗尽提案人的耐心。Velorivox 指出这种策略在日本被称为“nemawashi”。burnt-resistor 讨论了 MAANG 公司中一些高级人员拒绝听取他人想法的情况，并提出了两种应对方法：引导他们接受新想法或寻找其他工作环境。kridsdale1 分享了在苹果公司的早期工作经验，强调了了解这些策略对于生存的重要性。rcbdev 则提到执行这些策略的具体方式因文化而异，并强调了在交流时保持微妙和简洁的重要性。
原文标题：Engineering Buy-In
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