摘要： 本文是Lee Robinson在Vercel工作五年后的总结。在这五年中，他从一名工程师成长为副总裁，参与了DevRel、产品、社区、文档等多个方面的工作。文章总结了他在工作、领导和管理方面的五个重要教训：1. 工作时全力以赴，下班后也要好好休息；2. 作为领导者，要推动团队加快进度；3. 通过招聘和建立支持系统来扩大规模；4. 不要“空降决策”，要倾听团队意见；5. 当面对新信息时，要勇于改变主意。文章强调了好奇心在职业发展中的重要性，并对Vercel团队表示感谢。
讨论： 该段内容包含了对Next.js和Vercel平台的批评，以及对Django/Python、HTMX、Alpine.js和TailwindCSS等技术的支持。一位开发者因为被迫使用Next.js而放弃了整个JavaScript/TypeScript/Node.js生态系统，并认为Vercel在构建一个复杂的商业模式。另一位开发者提出了关于功能优先级和ROI计算的思考，强调团队需要区分重要性和紧迫性。此外，还有对某个YouTube编程讲师的赞扬，以及对创业公司成功案例的讨论。
原文标题：Things I learned from 5 years at Vercel
原文链接：https://leerob.com/vercel
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=44531635