摘要： 本文讲述了作者在麦肯锡工作三年后创立 Meanwhile 的经历和思考。作者首先阐述了加入麦肯锡的初衷，包括为了赚钱和稳定家庭、提升简历、以及追求职业发展。在麦肯锡，作者参与了多个项目，包括帮助传统企业建立新的业务单元和解决深层次的风险/合规问题。作者认为，在大型企业内部启动新项目可以快速成长，并强调了产品开发和分销之间的协同关系。此外，作者还探讨了大型机构治理的挑战，并提出了利用 AI 和自动化技术开发垂直整合解决方案的愿景。最后，作者强调了自己对创业的理解和 Meanwhile 的目标：成为全球最大的生命保险公司之一。
讨论： 上述内容主要围绕咨询公司McKinsey及其在商业环境中的作用展开讨论。其中包括对McKinsey工作方式、员工背景、以及对公司文化和影响的批评和赞扬。批评者指出，McKinsey的顾问往往缺乏实际技术背景，更多是进行公司内部结构调整以避免冲突；同时，有人认为McKinsey的工作可能加剧了某些行业的问题，如Google在Sundar Pichai领导下的困境和Opioid危机。赞扬者则提到，McKinsey的咨询工作可以帮助企业解决内部问题，并为有志于进入咨询行业的人提供职业发展机会。此外，还有关于作者新创业项目的讨论，该项目涉及将保险与比特币结合，引发了关于伦理和经济影响的讨论。
原文标题：How three years at McKinsey shaped my second startup
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