摘要： 本文总结了作者在一家快速增长的初创公司担任基础设施负责人期间，对于一些关键决策的经验和反思。作者列举了多个决策，并对其进行了评价，包括是否推荐、后悔或不确定。涉及的主要内容包括云服务提供商的选择（AWS vs. GCP）、Kubernetes 集群管理、数据管理、缓存技术、容器镜像仓库、VPN 管理、自动化工具的使用、成本跟踪、GitOps 实践、团队效率优先等。作者强调了基础设施的稳定性和安全性，以及团队效率的重要性，并分享了一些具体的技术选择和最佳实践。
讨论： 该段内容主要讨论了数据库管理和相关技术选择的多个方面。其中，shrubble提到了缺乏DBA导致数据库管理不善的问题，Scubabear68强调了单一数据库使用带来的技术债务和性能瓶颈，并推荐使用RDS等托管数据库。electroly讨论了RDS的成本问题，认为在某些情况下，自建数据库可能更经济。CSMastermind对文章中提到的SaaS产品提出了自己的看法，包括JIRA、Terraform Cloud、GitHub Actions、Datadog和Pagerduty等。005则提出了在创业初期如何平衡快速发展和未来问题预见的讨论。sakopov询问了Pulumi与Terraform的成熟度比较。breckenedge讨论了FaaS在GPU工作负载中的局限性。hermanradtke强调了在没有成本或规模背景的情况下难以评估决策的正确性。cratermoon提到了记录和跟踪重要决策的重要性。
原文标题：Almost every infrastructure decision I endorse or regret
原文链接：https://cep.dev/posts/every-infrastructure-decision-i-endorse-or-regret-after-4-years-running-infrastructure-at-a-startup/
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