摘要： 本文讨论了B2B初创公司中产品经理的权力问题。作者认为，虽然产品经理在帮助团队做出决策和推动项目前进方面有其价值，但过度授权给产品经理会导致公司停止创新。作者指出，许多产品经理过于依赖用户访谈和数据来做出决策，而忽略了直觉和创新的重要性。在B2B环境中，由于客户是具有财务目标的强大管理者，而非直接使用产品的用户，因此从用户那里获取的信息往往不如从客户那里获取的信息有价值。作者建议，B2B初创公司应该将重点放在使客户满意上，而不是过度关注用户访谈和数据分析。
讨论： 上述内容主要讨论了产品经理（PM）的角色和职责，以及他们在B2B和用户访谈中的表现。一些评论者认为，产品经理应该专注于解决用户的问题，而不是仅仅根据用户的建议来构建功能。他们强调，好的产品经理应该理解用户的需求，并能够将用户提出的解决方案转化为实际解决问题的方案。此外，评论者们还讨论了产品经理在团队中的角色，以及他们与团队、市场和客户的关系。一些人批评了文章中提到的错误观点，如将产品经理与项目经理混淆。还有一些评论者对产品经理的角色表示不满，认为他们在团队管理和沟通方面存在问题。
原文标题：B2B startups stop innovating the day you give power to product managers
原文链接：https://blog.luap.info/your-b2b-startup-will-stop-innovating-the-day-you-give-power-to-product-managers.html
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=34837111