摘要： 本文分享了作者在Wave公司早期发展阶段学习到的优秀执行力的实践经验和反直觉的教训。文章主要介绍了Wave公司在产品-市场匹配前期，如何通过以下方法实现高效执行：
- 默认透明：所有信息都公开，避免私下沟通，提高工作效率。
- 解决眼前问题：聚焦于当前最重要的目标，避免分散精力。
- 优先级排序：将所有工作放入优先级列表，确保始终专注于最重要的事情。
- 避免截止日期：不设定截止日期，保持灵活性。
- 根据新信息更新信念：及时调整策略，适应快速变化的环境。
- 知道何时加速：在关键时期集中资源，快速推进项目。
- 不做无用功：避免不必要的浪费，专注于真正重要的事情。
- 有效的1对1会议：定期与上级沟通，解决问题，提升效率。
- 解释推理过程而非结果：分享决策背后的逻辑，促进理解和信任。 文章还讨论了随着公司发展，一些做法的变化和调整。
讨论： 该讨论主要围绕创业公司的工作文化和招聘标准展开。一些参与者对创业公司过于关注情感和自我提升的内容表示不满，认为应该更多地关注执行力和实际操作。有人提到敏捷开发方法，但也有人认为这种方法在小团队初期有效，但随着公司规模的扩大，就需要更多的规划和透明度。讨论中还提到了招聘要求，包括工作经验和薪酬待遇。有观点认为，公司应该专注于产品市场匹配（PMF），而不仅仅是追求速度和效率。
原文标题：A case study in early-stage startup execution
原文链接：https://www.wave.com/en/blog/early-execution/
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=30799146