摘要： 本文是针对技术经理指南的一部分，旨在帮助技术领导扩展他们的开发和成为优秀的领导者。文章强调了远程工作的重要性，并提出了建立远程工作团队的几个关键建议。主要内容包括：1. 优秀的经理应该授权和赋能团队成员；2. 建立信任是远程工作的核心；3. 针对远程团队，文章从入职、日常业务、文化和结果四个方面提供了具体的建议，包括入职流程、沟通方式、自动化工具的使用、文化建设和结果跟踪等；4. 强调了透明度和员工心理健康的重要性；5. 认为远程工作并非万能，但也强调了其必要性。
讨论： 该内容主要讨论了远程工作模式在数字经济中的未来以及其优势和挑战。作者们认为，虽然远程工作模式有其优势，如提高工作效率、减少通勤时间等，但也存在一些问题，如员工生产力下降、难以管理远程员工、以及远程工作可能吸引那些只想偷懒的人。一些评论者分享了他们在远程工作中的经验，包括如何处理沟通和文档问题、如何识别和去除不良员工、以及如何为远程员工提供更好的工作环境。
原文标题：Building Remote Teams for Startups
原文链接：https://vadimkravcenko.com/en/how-to-build-remote-teams-properly/
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