摘要： 本文由 Maven 公司的联合创始人兼首席执行官 Gagan Biyani 撰写，该公司致力于帮助专家直接向其受众提供基于小组的课程。文章反对传统的“最小可行产品”（MVP）理念，主张通过“最小可行测试”（MVT）来验证市场假设。作者分享了他职业生涯中在 Udemy、Lyft、Sprig 和 Maven 四个初创公司中早期成功的经验，并提出了一个包含三个步骤的 MVT 框架。该框架包括：1）确定价值主张；2）列出风险假设；3）测试原子单元。作者通过 Maven 和 Sprig 的案例说明了如何使用 MVT 来验证假设和指导产品开发。
讨论： 这段内容主要讨论了关于最小可行产品（MVP）和最小可行测试（MVT）的概念及其应用。讨论者们对MVP的定义和目的提出了不同的看法，有些人认为MVP是测试想法的有效方式，而有些人则认为它已经失去了原本的“最小”含义。一些讨论者强调了早期团队对核心价值主张的理解和内部化的重要性，同时也有人提出了使用关键风险指标（KRIs）来指导MVT的过程。此外，还有一些人质疑了MVT与MVP之间的区别，并提出了关于产品可行性、市场定位和盈利能力的观点。
原文标题：The Minimum Viable Testing Process for Evaluating Startup Ideas
原文链接：https://review.firstround.com/the-minimum-viable-testing-process-for-evaluating-startup-ideas
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