摘要： 本文讨论了Yahoo Trip Planner的失败案例，指出尽管该软件具有创新性，但由于其使用频率低，未能获得广泛采用。文章认为，成功的消费服务需要日常使用，而旅行计划软件由于使用频率不高（如典型工作者每年仅规划一到两次旅行），难以达到这一标准。作者还强调了产品或服务的可见性和用户记忆的重要性，认为只有频繁使用的服务才能被用户记住并持续使用。
讨论： 该段内容主要讨论了旅游规划软件和服务的现状与挑战。用户们分享了关于Instagram、Trello、Google等平台在旅游规划方面的看法，并讨论了旅游规划软件的成功与失败原因。一些用户提到了旅行规划的困难性，如达成多人的共识、选择目的地和酒店等，以及现有沟通渠道的便利性。还有用户提到了Covid-19对旅行规划带来的新复杂性和道德问题。此外，讨论中还涉及了企业旅行服务如TravelPerk的成功案例，以及如何通过社交媒体影响潜在旅行者的策略。
原文标题：Travel planning software: The most common bad startup idea (2012)
原文链接：https://blog.garrytan.com/travel-planning-software-the-most-common-bad
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=28481963