摘要： 本文讲述了在一家中期初创公司建立数据团队的经历。文章以一位新任数据团队领导者的视角，描述了他在公司内部遇到的挑战，包括缺乏数据、数据分散、业务流程不透明、对数据团队的期望不明确、产品团队缺乏数据分析能力、企业文化与数据驱动相冲突以及缺乏数据领导力等问题。文章详细描述了这位领导者如何逐步解决这些问题，包括建立集中式数据仓库、定义通用型数据角色、培训团队成员、推动跨部门合作、优化组织结构等。最终，这位领导者成功地使公司成为了一个真正以数据为中心的组织，并取得了显著的业务成果。
讨论： 上述内容是一系列关于数据管理和数据文化建设的讨论。讨论中，多位用户对一篇关于数据成熟度阶段的文章进行了评价和反馈。文章被认为是对公司早期数据成熟阶段情况的准确描述，尤其是对数据团队职责不清、系统过度使用等问题进行了揭示。讨论中还涉及了数据仓库架构、ETL管道、数据科学家角色以及如何构建数据文化和推动自我服务等话题。用户们普遍认为文章有价值，并分享了个人经验和观点。
原文标题：Building a data team at a mid-stage startup
原文链接：https://erikbern.com/2021/07/07/the-data-team-a-short-story.html
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