摘要： 文章讨论了Waze创始人Noam Bardin离开谷歌的原因，他认为在大型公司内部无法像真正的初创公司那样承担品牌风险、法律风险或合作伙伴关系风险。Bardin将收购视为个人挑战，希望证明被大公司收购后的公司仍能保持初创公司的活力。然而，他最终认识到这一点是不可能的，就像许多西方高管认为他们将是第一个在中国成功的外国品牌一样。
讨论： 该讨论主要围绕大型公司内部创业团队（Skunkworks）的运作和挑战展开。参与者们讨论了大型公司风险规避、员工安全网、流程负担等因素对内部创业团队的影响。一些参与者分享了他们在大型公司内部创业的经验，并讨论了与外部创业相比，内部创业在自主性、风险承担和品牌法律风险方面的不同。讨论中还提到了大型公司与初创公司在文化、态度和风险承受能力上的差异，以及如何通过设立独立公司或部门来减少对母公司的风险。
原文标题：There’s no such thing as “a startup within a big company”
原文链接：https://hunterwalk.medium.com/why-theres-no-such-thing-as-a-startup-within-a-big-company-c3003615f3bc
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