摘要： 本文为在大学进行科学研究并考虑将其商业化的创始人提供建议。文章首先讨论了决定谁应该从大学中分离出来成立公司的问题，指出了科学家们常见的误解，如可以边继续学术生涯边创业、应该寻找CEO来管理公司、需要团队中有商业经验的人等。接着，文章讨论了何时从大学中分离出来的问题，强调了过早或过晚分离的潜在风险。随后，文章提供了股权分配的建议，强调了全职创始人的重要性。此外，文章还讨论了与技术转移办公室协商知识产权许可的要点，包括股权、版税、里程碑付款和独家权等条款。最后，文章讨论了分离后的公司需要面对的挑战和调整，如公司结构、激励机制和节奏等。
讨论： 上述内容主要讨论了在大学进行科学研究的人员考虑成立公司进行商业化时的一些观点和建议。文章中提到了几点误解和实际建议：1. 对于是否需要商业人士加入团队存在争议，有人认为在生物科技领域尤其需要；2. 指出可以与技术转让办公室协商，打破非协商性条款的假设；3. 强调领导力比技术能力更重要，建议聘请有行业领导经验的人担任CEO；4. 对“先筹集资金再离开大学”的观点表示不满，认为这种期望带有阶级偏见。
原文标题：How to spin your scientific research out of a university and into a startup
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