摘要： 本文介绍了如何通过执行“节奏”（The Cadence）这一运营理念来管理SaaS初创公司的运营。节奏是一种基于季度周期的运营哲学，旨在通过同步销售、财务、产品和市场等主要功能，使团队协同工作，减少组织混乱。文章详细阐述了节奏的背景、原理和实施方法，包括销售-财务系统和产品-市场系统的季度周期安排、关键里程碑和事件，以及如何将这些系统结合起来形成统一的运营节奏。通过执行节奏，初创公司可以提高效率，减少混乱，实现快速成长。
讨论： 该内容主要讨论了关于公司运营哲学和节奏（Cadence）的多个观点。droitbutch 认为文章过于关注人类节奏，未能认识到正在进入机器节奏的时代。ta1234567890 提到了 Cadence 是 PayPal 和 Yammer 的创始人 David Sacks 所倡导的运营哲学，并讨论了成功中运气的作用。seizethecheese 对文章的具体性和实用性表示赞赏，并询问是否有类似指南适用于消费品公司。algorithm314 对文章的主题产生了误解，认为它是关于 EDA 公司的。slgeorge 强调了运营纪律的重要性，并讨论了随着组织成长而调整节奏和流程的必要性。
原文标题：The Cadence: How to Operate a SaaS Startup
原文链接：https://medium.com/craft-ventures/the-cadence-how-to-operate-a-saas-startup-436aa8099e8
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