摘要： 作者分享了自己在早期创业投资中的经验，提出即使不与创始人面对面交流，也可以做出投资决策的观点。作者认为，面对面交流可能存在主观偏见、限制投资范围、效率低下等问题。相反，通过技术手段进行远程会议可以更有效地评估团队的实际表现和执行力。作者强调，投资决策应基于团队的执行力和成果，而非仅仅是基于对话和外表。
讨论： 上述内容主要讨论了在创业和投资领域，如何评估和选择人才以及投资决策的问题。文章中提到了以下几点：1. 在疫情期间，远程面试使得招聘更加客观，减少了偏见；2. 创业社区更倾向于奖励有远见的人，而不是执行力强的人；3. 成功的公司往往需要一定的“愚蠢的自信”，但这并不是一个矛盾；4. 投资决策应基于执行而非仅仅基于提案；5. 创始人的魅力对于初创公司来说不如产品本身重要；6. 面试方式应根据工作性质和团队互动方式来决定；7. 投资者通常表现不佳，且成功与运气有关；8. 在虚拟会议中也能获得良好的交流体验。
原文标题：Why I don’t usually meet startups in person (2019)
原文链接：https://elizabethyin.com/2019/03/08/why-i-dont-usually-meet-startups-in-person/
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=23415668