摘要： 本文讨论了初创公司在面临产品市场不匹配时的几种应对策略，包括：1）放弃原产品，出售公司；2）关闭公司并退还投资者资金；3）转型。文章重点针对小型初创公司（例如10人或以下）的转型进行了详细阐述，提出了四种转型类型：在现有市场中转型、产品重新定位、开发内部工具、全新方向。同时，文章还讨论了何时应该关闭公司并重新开始，以及在进行转型时需要管理的关键事项，如创始人冲突、员工士气、投资者不满和客户困惑。最终目标是帮助初创公司在转型过程中顺利过渡，实现新的发展机遇。
讨论： 上述内容主要讨论了创业公司如何通过市场或技术的转变来实现成功。作者指出，许多成功的创业公司并非一开始就适应市场，而是随着市场或技术的变化而转型。例如，Google、WhatsApp、Uber等公司都是通过适应市场需求而实现增长的。文章强调了保持低烧钱率、保持持久性和拥有可用产品的重要性，并建议即使产品失败，也应将其置于维护模式而非完全关闭。此外，还提到了F5公司从游戏公司转型为网络负载均衡器的例子，但对其真实性表示怀疑。
原文标题：A Brief Guide to Startup Pivots
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