摘要： 本文讲述了作者在担任一家成长型企业临时CEO期间的经历和感悟。作者强调了清晰战略、数据驱动和以人为本的重要性，并分享了以下关键观点：1. 清晰的战略是执行的关键；2. 数据是战斗的一半；3. 人才是另一半；4. 担任CEO比担任董事会成员更具挑战性。作者希望这些经验能帮助其他投资者更好地理解CEO的挑战，并提升投资决策。
讨论： 该段内容讨论了一位没有丰富运营经验的人被任命为CEO的情况。评论者们对此表示惊讶和质疑，认为这样的任命缺乏经验和合理性。他们指出，CEO职位需要深入的产品理解、客户知识和运营细节，而不仅仅是同理心和同情心。评论者还提到，成为董事会成员比成为CEO容易得多，因为CEO的工作压力更大，责任更重。此外，有人质疑这位新任CEO的背景和资格，并猜测她可能只是作为过渡角色。
原文标题：What I learned as a VC filling in as a startup CEO for 4 months
原文链接：https://venturebeat.com/2019/05/19/what-i-learned-as-a-vc-filling-in-as-a-startup-ceo-for-4-months/
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