摘要： 本文讲述了作者作为初创公司Maderight的创始人，从公司成立到关闭的经历和所得到的教训。文章指出，Maderight是一个通过软件支持服装制造的公司，旨在帮助公司提交设计并管理原型制作、生产和物流。尽管Maderight被接受进入Y Combinator和StartX，并获得了风险投资，但在三年后仍未能找到产品与市场的契合点。作者总结了四条主要教训：建立文档、测试和评估假设的框架；最大化测试假设的数量而不是延长资金使用时间；销售必须由创始人领导；避免同时进行多个项目的情况。作者强调，虽然结果并非预期，但这段经历是非常有价值的。
讨论： 这段内容主要讨论了创业公司在决策、市场策略和销售方面的挑战和经验。其中包括对在重大决策中采取“两者都要”策略的反对意见，强调创业公司应该生成明确假设并做好实验记录。同时，讨论了软件销售与咨询服务销售之间的差异，以及创始人直接参与销售的重要性。还有关于服装行业，特别是时尚行业的市场洞察，指出成功的企业往往由了解市场的女性领导。此外，还提到了技术创始人可能在销售方面遇到的困难，以及如何避免过早引入销售副总裁等问题。
原文标题：Lessons From a Failed Startup — From and For First Time Founders
原文链接：https://medium.com/swlh/4-lessons-from-a-failed-startup-from-and-for-first-time-founders-c61913df3bb5
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=18033802