摘要： 本文讲述了Molly Graham关于公司快速扩张的挑战和应对策略。Molly Graham拥有丰富的领导经验，曾在Google、Facebook和Quip等公司担任重要职务。她认为，快速扩张的公司会面临一系列独特的挑战，包括沟通、文化、人员管理等方面的问题。文章通过比喻和案例，详细阐述了快速扩张的感受、成长阶段以及如何应对这些挑战。Molly Graham强调，作为早期员工或创始人，要积极应对扩张带来的变化，不断调整自己的角色和心态，同时注重团队建设和文化建设，以确保公司的长期成功。
讨论： 该内容主要讨论了公司在规模扩大过程中遇到的一些挑战和应对策略。ChuckMcM 提到了员工在规模扩大后可能无法看到自己的角色，从而反其道而行之的问题，强调了领导者在帮助员工看到他们在更大公司中的价值的重要性。ubertaco 分享了 Quip 在 Salesforce 旗下的独特地位和实践。djinnandtonic 和 dspig 对一个内容提供者的行为表示不满，认为其通过要求提交电子邮件来获取访问权限是不好的做法。cocktailpeanuts 认为这种通过电子邮件收集信息的方式表明了内容优先级的转变，从“吸引营销”转向“直接营销”。mistahchris 提供了一个绕过电子邮件收集的方法。devmunchies 分享了自己在高绩效到低绩效转变的经历，以及他决定离开大公司加入规模较小的公司的原因。
原文标题：‘Give Away Your Legos’ and Other Commandments for Scaling Startups
原文链接：http://firstround.com/review/give-away-your-legos-and-other-commandments-for-scaling-startups/
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