摘要： 本文总结了在运营公司和推出首款产品（Basis）过程中学到的经验。作者提到，与在Valve工作相比，创业需要更多关注财务、客户沟通和产品开发。文章强调了以下关键点：1. 创业需要独立承担财务责任，并注重产品开发和合同工作以维持生存。2. 避免投资者，保持对公司的控制权。3. 小公司决策需谨慎，避免与大型公司合作时的拖延和潜在风险。4. 重视客户反馈，合理定价，并寻找合适的律师支持。5. 开源软件需谨慎发布，避免过度竞争。6. 维护公司形象和稳定，建立良好的合作伙伴关系。7. 注重心理战术和人际交往，应对大型公司和团队中的挑战。8. 慎重签署保密协议（NDA），并尊重员工。9. 选择合适的客户合作，建立长期稳定的关系。
讨论： 上述内容主要讨论了创业过程中的各种挑战和经验分享。文章提到，创业过程中寻求资金是一个充满压力的过程，对创业者的心理和情绪健康构成挑战。投资者可能会提出各种要求，如提供文件、参加会议等，这些都会给创业者带来压力。文章还提到了与大型企业销售的一些策略，如合同中的里程碑付款和及时收款的重要性。此外，还讨论了避免盲目签署保密协议的重要性，以及如何处理与投资者的关系。最后，一些评论者分享了他们阅读过的相关书籍和资源，如《The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers》。
原文标题：Things learned while running your own self-funded startup
原文链接：http://richg42.blogspot.com/2017/09/things-learned-while-running-your-own.html
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