摘要： 文章指出，早期初创公司追求大型客户可能带来巨大风险。大型客户的销售过程复杂，需要大量资源，且客户需求可能独特，要求产品调整。追求大型客户可能导致公司资源过度消耗，陷入价格战，并使公司变得过于依赖单一客户。文章建议初创公司应先从小客户做起，逐步发展至中型客户，建立稳固的业务基础后再考虑与大型客户合作。
讨论： 这段内容主要讨论了大型客户对于初创公司的影响。多位参与者分享了他们在不同公司的工作经历，指出依赖单一大型客户可能带来的风险，包括资源过度集中、产品发展方向受影响、财务回报不佳、以及初创公司可能被大公司利用进行免费工作等问题。同时，也有人提到拥有多个大型客户可以带来不同的优先级和系统适配需求，有助于初创公司的成长。此外，还讨论了在特定行业（如金融科技）中，为了遵守法规和进入市场，有时依赖大型客户是必要的。
原文标题：How a Large Customer Can Kill a Startup
原文链接：http://www.howardlove.com/dancing-elephants-dangerous/
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=14071025