摘要： 本文记录了YC Continuity负责人Ali Rowghani与GitLab CEO Sid Sijbrandij的对话。GitLab是一家拥有160名员工（且仍在增长）的完全分布式公司。对话中，Sid分享了GitLab如何自然演变成为一家分布式公司，以及他在扩展分布式公司方面的成功秘诀：将所有事情都记录下来。他还讨论了在构建这种类型的公司时遇到的困难，如筹集资金，以及如何通过写作来克服这些挑战。此外，Sid还分享了对于其他希望尝试以这种方式扩展公司的YC公司或初创企业的建议。
讨论： 该内容主要讨论了GitLab近期发生的数据丢失事件及其影响。多位用户表达了对GitLab服务不稳定和用户体验不佳的不满，并指出公司言论与实际行动之间存在差异。部分用户认为GitLab在处理大量员工时管理难度较大，但也有用户表示理解并鼓励GitLab从错误中学习。整体上，社区对GitLab的信任度有所下降，对公司的透明度和产品改进提出了更高的期望。
原文标题：GitLab’s Secret to Managing Employees in 160 Locations: Write Everything Down
原文链接：https://blog.ycombinator.com/gitlab-distributed-startup/
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