摘要： 文章指出，许多初创公司创始人容易陷入一个误区，即过度概括他们要解决的问题。他们将所有最初激励他们创业的问题和挫折归纳为一个通用的主题，形成看似正确且极具价值的通用问题陈述。然而，这种做法可能导致问题的实质被忽视。通用问题虽然听起来重要且令人印象深刻，但实际上将一系列具体问题压缩成总结就像缩小照片一样，容易失去问题的细节和深度。
讨论： 上述内容主要讨论了在解决问题时，人们往往会将问题泛化，导致在向他人介绍问题时，容易忘记最初的具体问题。文章指出，当人们为了更好地推销一个更广泛的问题（G(P)）而投入大量时间时，可能会忘记最初的具体问题（P）。作者建议在开始推销之前记录下具体问题，并在获得资金后重新阅读这些笔记。讨论中提到了一些例子，如创业公司可能专注于解决一个更广泛的问题而不是最初的具体用户需求，以及Medium平台的目标可能是增长品牌而非仅仅提供有趣的内容。此外，还讨论了直接解决问题的重要性、创业动机的多样性以及与目标客户沟通的重要性。
原文标题：How Generalised Problems Kill Startups
原文链接：https://medium.dave-bailey.com/how-to-reconnect-with-your-purpose-as-a-founder-6d18e80ccc9c#.43r94gfqq
讨论链接：https://news.ycombinator.com/item?id=12790217