摘要： 本文探讨了处于12-24个月发展阶段的初创公司面临的关键挑战和应对策略。主要内容包括：1. 管理层建设，包括建立清晰的组织结构、合理分配工作、培养个人和组织沟通能力；2. 人力资源管理，强调良好的人力资源管理对公司快速扩张的重要性，包括明确的薪酬体系、员工职业发展路径和绩效反馈；3. 公司生产力，强调团队协作和目标一致性，以及通过定期的会议和团队建设活动来保持团队的活力和创新；4. 创始人心理素质，指出创始人需要具备长期承诺和抗压能力，同时关注个人健康和专注度；5. 市场营销与公关，强调创始人在产品成熟后需要关注市场推广和媒体关系；6. 商务谈判，指出在商务合作中建立个人联系、设置竞争环境和明确提出需求的重要性。
讨论： 该内容主要讨论了关于初创公司管理的多个方面，包括招聘策略、目标设定、产品/市场匹配、团队沟通和公司文化等。具体内容包括：宣布潜在工作机会以获取内部反馈、早期招聘高级人员的利弊、如何设定SMART目标、产品/市场匹配的重要性、周末是否应该用于公司活动、后期阶段初创公司的建议以及沟通在公司中的重要性。同时，还提到了年龄歧视和招聘经验丰富的人士的观点，以及对公司文化和管理结构的讨论。
原文标题：Later Stage Advice for Startups
原文链接：http://themacro.com/articles/2016/07/later-stage-advice-for-startups/
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