摘要： 本文介绍了Molly Graham关于公司规模扩张的挑战和应对策略。Molly Graham拥有丰富的领导经验，曾在Google、Facebook和Quip等公司担任重要职务。她认为，公司规模扩张伴随着一系列独特的挑战，包括沟通、文化、绩效系统等方面的问题。她通过比喻和实例，详细阐述了规模扩张的不同阶段以及如何应对这些挑战。文章强调了以下关键点：1. 规模扩张需要给予员工责任，并鼓励他们适应变化；2. 早期招聘对公司的未来发展至关重要；3. 在规模扩张过程中，应注重原则而非流程；4. 持续沟通并确保员工了解公司的愿景和目标。
讨论： 这篇讨论主要围绕公司增长和团队变化时的管理策略展开。一些评论者认为，增加员工并不一定意味着现有员工的工作量减少，而是整个公司可以承担更多的工作。文章提到的“快速裁员”的策略受到了一些批评，因为可能需要替换那些承担多项任务的通才为专才。有评论者指出，文章没有充分探讨这一点，也没有将其与员工在增长和团队变化阶段提出的问题和担忧联系起来。一些管理者认为，直接告诉员工他们的担忧是合理的，并将评估他们是否还有适合的工作机会是一种更好的管理方式。此外，还有一些评论者分享了他们在职业发展中的个人经历和观点，包括管理者的授权、个人责任感和公司文化等方面。
原文标题：‘Give Away Your Legos’ and Other Commandments for Scaling Startups
原文链接：http://firstround.com/review/give-away-your-legos-and-other-commandments-for-scaling-startups/
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