摘要： 本文总结了作者在创业过程中对时间分配的反思和经验教训，包括：1. 事件营销应注重研究、业务发展和招聘，而非追求大量下载；2. 建立自己的受众后再考虑品牌和机构的合作；3. 专注于核心项目，避免分散精力在次要项目上；4. 稳定发展，避免过度反应于竞争对手的动作；5. 建立有价值的公司而非仅仅为了出售；6. 避免在孵化器中因责任和控制脱节而产生的不确定性和冲突。
讨论： 这段内容主要围绕Sonar这个产品及其失败案例展开讨论。其中，jmspring认为Sonar是一个特性的例子，而不是一个可以建立公司的产品；searine对产品表达了不满；wehadfun提出了一个可能的改进方向；themoonbus赞扬了某个帖子结构良好；boomshucka质疑了失败的原因是否仅仅是错误，还是因为最初的想法就愚蠢；pea称赞了某人的诚实；mgkimsal指出了责任和控制脱节带来的问题；petersouth对产品的下载量和用户留存提出了疑问；willholloway通过引用罗斯福的话鼓励人们勇敢面对失败；coldcode分享了从失败中学习经验的重要性。
原文标题：Postmortem of Venture-Backed Startup, Sonar
原文链接：https://medium.com/@brett1211/postmortem-of-a-venture-backed-startup-72c6f8bec7df
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