摘要： 本文主要阐述了创业过程中的一些关键点。首先，应从想法开始，而不是直接成立公司，以便有更多时间和空间去探索和验证。建议团队中至少有一位技术创始人，并选择快速增长的而不是缓慢增长的市场。强调要制作人们真正需要的产品，并在产品开发过程中注重用户体验和反馈。同时，要控制成本，制定战略，并注重团队建设。此外，文章还提到了如何处理融资、招聘、市场营销和公司文化等方面的问题。最后，强调了持续努力和专注的重要性。
讨论： 上述内容主要讨论了关于创业和初创公司的一些观点和建议。其中，一些讨论点包括：
- 对于创业建议的普遍性，有人认为这些建议虽然普遍但仍然有价值，但每次阅读时都会感到空虚，因为似乎缺少了一些关键的信息。
- 关于增长和产品定位的矛盾性，有人提出在初创的不同阶段应采取不同的策略。
- 对于创业文章的目标受众，有人质疑忙碌的创始人是否有时间阅读这些文章，以及文章是否更适用于那些拖延的人。
- 关于增长的重要性，有人指出在某些情况下，如产品从MVP过渡到v1版本时，过度关注增长可能不是最佳选择。
- 强调了不要与感觉不好的人合作的重要性。
- 执行力和策略的重要性也被提及。
- 对于管理团队的建议，有人认为有经验在令人烦恼的企业环境中工作可以帮助创始人选择更好的管理方式。
- 最后，强调了创业的独特性，避免与他人的业务重叠。
原文标题：Startup advice, briefly
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