摘要： 文章主要讨论了初创公司创始人如何决定公司发展方向的问题。作者建议选择一个关键指标进行跟踪，并专注于提升该指标。在选择具体行动时，应选择那些能够直接促进所选指标增长的行动。文章还提出了一种简单的方法来优先考虑产品决策，即通过计算用户数量、用户参与度和构建成本之间的关系来评估新功能的价值。作者强调，在初创公司早期阶段，应优先关注产品/市场匹配度，确保有足够的用户真正喜爱产品后再进行增长和扩展。
讨论： 该内容主要讨论了关于创业公司如何确定新功能、衡量成功指标和团队决策的问题。wooyi 提出了通过实际推出功能并观察用户使用情况来决定是否保留功能的观点。pskittle 提到了在构建垄断时如何识别不同的度量标准。minimaxir 提醒读者注意文章的背景信息，即 Geoff Ralston 是 Y Combinator 的合伙人。bonn1 讨论了选择合适的指标来衡量时间和资源投入的问题，并提出了一个公式（b * d）/ c 来平衡潜在市场大小和实现所需的时间。ccvannorman 强调了作为初创公司 CEO 需要有时根据直觉行动的重要性。state 提问为什么简单的成功公式没有让每个人都能成功。thisisbrians 认为需要通过客户开发来确保解决真实问题，并制作出足够好的产品以吸引和保留用户。taneem 认为在决定如何分配时间时，团队常常会优化错误的任务。ZenoArrow 提出了一个简单的建议：在没有盈利之前不要雇佣其他人。jrochkind1 认为公式（b * d）/ c 不仅适用于初创公司，也适用于任何软件开发。
原文标题：Startup Priorities
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