摘要： 本文讨论了Yahoo Trip Planner的失败案例，指出尽管该服务具有吸引人才的潜力，但由于其使用频率低，未能获得广泛采用。文章分析了旅行规划软件的普遍性以及人们对于与亲友共度时光的需求，但认为这类服务因使用频率不高而难以持续。作者提出了一个观点：一个成功的消费者服务需要具有日常使用的特性，并引用了Mixpanel CEO Suhail Doshi的观点，即20%的日活跃率可能是服务的最低标准。最后，文章指出旅行规划服务的使用频率问题，认为即使有需求，人们也可能因为频率低而难以记住并持续使用该服务。
讨论： 该内容讨论了关于旅游规划服务的不同观点和挑战。一位用户提到了商务旅行的特殊性，认为需要灵活的行程安排和经济的住宿选择。另一位用户指出AirBnB的用户并不都是日常用户。还有用户认为，尽管旅游规划服务领域很大且用户类型多样，但找到一个核心用户群体是非常困难的。一些用户建议针对特定类型的旅行者（如商务旅行者或数字游民）开发更专业的服务，或者考虑将服务自动化以降低成本。同时，也有讨论指出旅游规划软件的竞争激烈和政治因素可能会阻碍新进入者的成功。
原文标题：Travel planning software: The most common bad startup idea (2012)
原文链接：http://blog.garrytan.com/travel-planning-software-the-most-common-bad
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