摘要： 本文主要讨论了初创公司在销售团队建设方面的关键策略。首先强调了作为创始人或早期员工在销售过程中的独特优势，并提出了四个关键策略来成功招聘和培训销售人员：1）在招聘前详细记录销售流程；2）让新员工第一天就开始进行冷电话销售；3）让新员工参与整个销售过程并逐步承担更多责任；4）由创始人自己完成交易关闭。接着，文章介绍了初创公司销售招聘的四个阶段：创始人驱动的销售、创始人领导的销售团队、初级销售领导者和高级销售领导者。最后，提出了一个五步骤的初创公司销售招聘流程，包括利用人脉和行业招聘人员、透明地沟通、进行模拟电话测试、成对招聘以及简化薪酬结构。
讨论： 上述内容主要讨论了销售团队建设和管理中的几个关键问题。包括：如何为销售人员分配销售配额，如何通过社交媒体网络进行招聘，如何建立有效的销售支持结构，以及如何从技术创始人转变为销售人员。同时，还提到了关于销售团队组建的建议和经验分享，如招聘有热情、勇敢和机智的人，以及如何通过冷电话进行销售并从中学习。此外，还涉及了关于创业公司早期销售策略的讨论，包括产品定位、客户反馈和团队协作等。
原文标题：Sales Hiring Guide For B2B Startup Founders
原文链接：http://blog.close.io/sales-hiring-101-for-startups
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