初创公司应该如何死亡

Sep 24, 2013     Author:waratuman     HN Points:159     HN Comments:66
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摘要: 本文介绍了近期关于商业房地产的新闻。包括联合国在纽约市总部办公室租赁的续约和扩展,以及商业房地产领域中的机会和挑战,例如办公室空置率的增加带来的机遇和挑战,以及工业市场的研究分析等。

讨论: 这段内容主要讨论了创业公司面临失败时的态度和处理方式。TomGullen认为,如果公司无法继续运营,不如采取大胆的转型或高风险高回报的赌博来尝试扭转局面,而不是慢慢衰落。他提到了FedEx的例子,指出即使失败也要保持道德底线。ballooney回忆了2007年他们公司的经历,当时虽然有很多用户,但缺乏商业模式。3327强调了在失败时保持尊严和荣誉的重要性。namenotrequired对某人的诚实表示赞赏。eggbrain询问了一百万目标电子邮件列表的价值,并推测这可能是在购买更多时间。brd提到了塞涅卡的信件《第XI封信》中的教训,即在生活中始终保持高尚的品质。hapless提供了一个链接到关于创业公司失败的博客文章。dmyler强调了财务透明度的重要性,认为这使员工感到自己是合作伙伴而不是机器的一部分。mbesto分享了与Paul Graham会面的经历,指出美国对失败的容忍度很高,这对创业公司来说是一个优点。tomasien表示阅读关于失败的讨论让他感到不适,因为他自己刚刚关闭了第一家公司。

原文标题:How startups should die
原文链接:http://blog.42floors.com/startups-die/#.UkGtI2RKlq4
讨论链接:https://news.ycombinator.com/item?id=6438452