摘要： 本文是一篇关于创业公司发展困境的反思。作者作为Referly的创始人，宣布公司将停止为用户生成购买提供现金奖励，并转向新的发展方向。文章中，作者探讨了“僵尸公司”的概念，即那些看似在运营但实际上没有成长的公司。作者通过自己的经历，分享了投资者对早期公司发展的看法，以及如何识别和应对僵尸公司的方法。文章强调了面对困境时，要勇于承认现实并积极寻求解决方案的重要性。
讨论： 这段内容主要讨论了创业过程中的失败、坚持和转型。作者们分享了他们对失败的看法，认为承认失败是前进的关键。一些评论者赞扬了创始人面对失败时的勇气和诚实，而其他人则讨论了如何区分坚持和愚蠢。还有讨论涉及到从AirBnB的例子中吸取的教训，以及如何通过实验和假设检验来评估创业项目的可行性。此外，还有一些关于创业过程中压力和转型的个人经历分享。
原文标题：Zombie Startups
原文链接：http://www.daniellemorrill.com/2013/03/zombie-startups/
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