摘要： 文章讲述了一位创业者在公司发展过程中遇到的内部矛盾问题。最初，公司所有联合创始人都担任C级职位，但随着公司规模扩大，技术联合创始人无法胜任CTO职位，而新来的高级人才又希望担任CTO。作者认为这种内部争斗会损害团队士气，并指出CEO应承担起责任。他建议在早期阶段避免使用C级职位，直到公司发展到需要明确职位的阶段。文章还介绍了作者的新创业项目42Floors，并寻求潜在顾问的介绍。
讨论： 这段内容主要讨论了在初创公司中关于职位名称的设定和管理问题。一些参与者认为在初创公司中应该避免使用传统的CEO、CTO等职位名称，因为它们可能会引起不必要的层级和权力斗争。他们认为应该保持职位名称的灵活性，并强调团队合作和角色的重要性。同时，也有人认为在名片或官方文件上使用能够准确描述角色意义的职位名称是合适的。此外，讨论还涉及到如何处理早期员工的职位名称问题，以及如何为员工提供合理的参考信息。
原文标题：There is no such thing as a CEO of pre-product startup. Get off of it.
原文链接：http://www.humbledmba.com/there-is-no-such-thing-as-a-ceo-at-a-startup
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