摘要： 本文讨论了创业公司员工频繁跳槽的现象，指出员工跳槽并非完全因为个人原因，而是往往是因为被误导。文章批评了创业公司CEO和风险投资家误导员工的行为，例如承诺员工股权收益、提供无实质内容的导师指导、夸大改变世界的愿景等。作者建议LinkedIn显示公司的员工流动率、建立员工匿名评价雇主网站、鼓励潜在雇员在入职前联系前雇员了解公司情况等解决方案。
讨论： 该段内容主要讨论了初创公司中的员工流动性和工作环境问题。文章中提到了以下几个关键点：1. 员工流动率是面试时可以提出的好问题，有助于了解公司的实际情况。2. 有一些员工流动是正常的，因为人们寻求新的挑战和成长机会。3. 初创公司可能会误导员工，尤其是在资金紧张或业务不景气时。4. 员工应该关注当前的工作满意度，而不是仅仅因为股票期权或职业发展前景而接受工作。5. 员工在初创公司工作时应了解公司的财务状况和期权价值，以避免被误导。6. 初创公司的工作环境可能不佳，导致员工频繁跳槽。7. 离职策略可能包括在获得一定比例的股票期权后离开初创公司，以进行更好的投资。
原文标题：Let’s Admit Why There Are So Many “Job Hoppers” In Startupland
原文链接：http://mixergy.com/lets-admit-why-there-are-so-many-job-hoppers-in-startupland/
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